一、禮品紙袋廠家的更迭，主要是被新思維革了自己的老命。
  禮品紙袋廠家的更迭，通常跟企業的運營模式有關，比較典型的是國企和私企，國企的思維僵化，雖然有很多體系內的資源支 持，但還是有很多業務被靈活多變的私企搶走了，最終在98年進入危機，造成了國退民進的局面，國企大改革，下崗工人成為了那 年的主題。同樣那年禮品紙袋廠家也因為僵化的管理革了自己的命。

  二、禮品紙袋廠家的更迭，是被新的技術打敗了。
  企業對于新事物的冷漠，這樣會造成企業更迭的現象，當年網絡出來的時候，第一批進入的人賺到了錢，然而實體店倒閉了很 多，第一批自媒體出來時，第一批自媒體人賺了不少錢，相對應的,傳統媒體的人面臨失業，因為人們不需要了；當移動互聯網出來 時，連百度這種PC互聯網時代的霸主都感覺到了危機。對于禮品紙袋廠家也是一樣，當新技術出現時，要敢于嘗試，因為當趨勢來 臨，你也要跟緊時代的步伐，這樣才不會被淘汰。
  三、禮品紙袋廠家的更迭，是被新的政策打敗。
  中國的發展，很大程度上是政策的發展史，每個時期都能引發經濟層面的動蕩，而那些依然站在風口上的禮品紙袋廠家，也是 做出了正確的選擇，從小做大成為了今天的巨頭。
  所以說做生意想了解政策，新聞聯播是很好的途徑，而且我們也會發現，富有爭議的商界領袖正常都會出現在新聞聯播上，一 些未來的政策模型的提及，這也能夠說明問題了。