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加法？減法？2016年印刷行業如何“去產能”？

2016/8/3 10:38:55 次瀏覽

中央經濟工作會議認為，2016年經濟社會發展特別是結構性改革任務十分繁重，戰略上要堅持穩中求進、把握好節奏和力度，戰術上要抓住關鍵點，主要是抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。而去產能又被排在了任務的首位，可見“去產能”已經成為國家推行供給側改革、實現產業大發展的重中之重。
中國為什么出現如此多過剩產能?
產能過程問題已經困擾我國產業發展多年，那么產能過剩的成因是什么呢?系統的來說主要有三大因素。首先，貧富差距過大，造成了低收入階層無力消費某些產品。其次，產品與市場之間不對接，信息不對稱，生產的產品不能對應的滿足市場的需求。再次，也是過去一年最為顯現的一大因素——信譽不足與品牌辨識度不夠。近年來，越來越多的國人開始了海外購，熱衷于到國外去瘋狂購物，對于國內的產品與品牌不信任，也直接導致了產能過剩問題的出現。
然而產能過剩問題在我國的出現不光是以上種種原因，從我國的情況來看，又有其特殊性。以煤炭行業為例，地方政府、國有企業的存在非理性投資現象，并且低效產能、“僵尸企業”無法退出市場，是兩個比較突出的問題。因此，要化解產能過剩，就要先解決上述兩個問題。
“去產能”需做好“加減法”
表面上看來，化解差能過剩是產業要做的一道減法，清理“僵尸企業”，去除過剩的產能，嚴格控制增量。但同時部分產能是由于不能與市場的需求成功對接而產生的，如此看來，加快企業的技術創新與產品研發也是十分有必要的。這也就是“去產能”過程中要做的必不可少的一道加法。消解產能，優化存量，調整結構，升級換擋，離不開創新。
面對嚴峻的國際化市場，我們的產業發展需要更理性更客觀的對待，以量取勝已成為過往，現在最重要的就是要提升品質，以創新創造價值。依靠創新去產能，也許不是一條捷徑，卻可以走得更遠。圓珠筆頭上的匠心和創新，就是證明。
印刷業產能過剩問題如何破?
雖說印刷行業并不是國家治理產能過剩現象重點監管的行業，但是印刷行業的產能過剩現象也著實不容小覷，它已成為約束企業健康發展的癥結所在。從印刷行業多年的發展情況來看，早已處于供過于求的情境之中，這也直接導致了印刷行業的勞動力成本不斷攀升，印刷工價不升反降。
印刷行業產能過剩的問題不光只存在在中國，國外的印刷業也在經歷著這樣的窘境。2013年數據顯示，歐美印刷業的過剩產能已達到40%以上，并對很多領域產生了影響。過剩的產能壓縮了企業的利潤空間，迫使很多企業開始通過其他方式增加利潤，比如通過合并或協作的方式進入一些新興或小眾市場。
除了像國外企業那樣通過合并以及協作的方式進入新興市場，那么還有哪些手段可以改善印刷行業目前存在的產能過剩問題，做好產能的優化配置，讓企業在產能過剩的處境中也能絕處逢生?
新技術的開發和迅速變化對印刷需求的影響始終存在，并將在未來10年中繼續扮演重要角色。除了生產力和生產效率的提高，新技術也通過創新產品幫助越來越多的企業在市場競爭中脫穎而出。所以，不斷地推陳出新，滿足市場日益變化的需求，加強產品的研發才是改善產能過剩問題的正途。了解市場的走向，明確客戶的需求，印刷企業要不斷地提升品質，加快轉型，為客戶創造更大的附加值，這樣才能在產能過剩的印刷市場競爭中處于不敗之地。
但同時也會有企業通過裁員、減少商業活動等方式來削減成本、提高運行效率。以此來應對日益嚴峻的過剩產能。但殊不知這樣的方式并不是可取的。在去產能過程中絕不可小覷“人”的問題，不能借“市場化”的名義，將下崗工人無情地推向市場。“人”的問題被李克強總理列為在去產能中要突出解決的三個關鍵性問題之一，他明確指出“要妥善安置職工，兜牢民生保障底線，維護職工合法權益。”實際上，只有充分利用昂貴的設備和經驗豐富的人才才能使企業在市場競爭中立于不敗之地，印刷企業一定要謹記這一點。

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