企業(yè)的創(chuàng)新體系是伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而建立起來的，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)面臨著如何把少數(shù)人的創(chuàng)新能力變成集體創(chuàng)新能力的問題。企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，是要把個(gè)人的創(chuàng)造才能變成組織的創(chuàng)造才能。

德國企業(yè)的創(chuàng)新不是孤立的圍繞技術(shù)展開，而是圍繞著產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象的需要展開，這個(gè)過程中需要企業(yè)內(nèi)外部在各個(gè)環(huán)節(jié)中的參與、溝通、反饋，屬于全流程的創(chuàng)新。同時(shí)，德國的技術(shù)創(chuàng)新始終關(guān)注市場(chǎng)的需要，即使前瞻性的技術(shù)研發(fā)也是為了滿足市場(chǎng)潛在的需求。

創(chuàng)立一種市場(chǎng)上必不可少的新技術(shù)，從而獲得髙額利潤的戰(zhàn)略。要依靠強(qiáng)大的技術(shù)力量作為后盾。特別是對(duì)那些關(guān)鍵技術(shù)，以及那些會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生破壞性或革命性影響的技術(shù)進(jìn)行掌握，并獲得專利。此外，創(chuàng)新戰(zhàn)略還必須與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

聚焦于更好地提高研發(fā)的效率和效果，同時(shí)持續(xù)開發(fā)產(chǎn)生協(xié)同的潛力，運(yùn)用很多方法來達(dá)到這樣的效果，包括：設(shè)定指標(biāo)、最佳實(shí)踐共享、全公司范圍內(nèi)的專利管理、聯(lián)合開發(fā)，以及平臺(tái)戰(zhàn)略等。比如設(shè)計(jì)一個(gè)軟件模塊可以同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)系統(tǒng)中，又比如安全技術(shù)、聲音識(shí)別、圖像處理，以及控制技術(shù)等都可以同時(shí)被用在工業(yè)領(lǐng)域以及能源領(lǐng)域。

為達(dá)成創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)的流程不斷地在從事以下的創(chuàng)新循環(huán)：識(shí)別具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)；辨認(rèn)技術(shù)突破；預(yù)測(cè)未來顧客的需求以及新的商業(yè)機(jī)會(huì)；將公司塑造成在該領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者。

為發(fā)展出一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的研發(fā)體系，由相關(guān)部門與咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)、專家合作創(chuàng)造了一種用“創(chuàng)造未來”代替“預(yù)測(cè)未來”的“未來圖景”創(chuàng)新規(guī)劃，成為實(shí)現(xiàn)其研發(fā)戰(zhàn)略的最有用的工具。這不但為公司創(chuàng)造了新的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，更使其研發(fā)與其他部門最終融為一個(gè)整體。出于對(duì)創(chuàng)新規(guī)劃的重視，大眾汽車公司的長期規(guī)劃已經(jīng)做到2037年。

通過選聘、培訓(xùn)、激勵(lì)三個(gè)環(huán)節(jié)來保障人的創(chuàng)新。在選聘環(huán)節(jié)，除了應(yīng)聘者本身的專業(yè)技能以外，對(duì)個(gè)人品質(zhì)或特質(zhì)方面的要求是：“有廣泛的興趣"、“有好奇心”、“無論在何種困難情況下都能保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望”。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除了“雙員制教育”，還有始終一貫的在職終身教育，西門子公司在每年投入的培訓(xùn)費(fèi)中，有60%用于員工在職培訓(xùn)。在激勵(lì)環(huán)節(jié)，在興趣激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)四個(gè)方面，通過工作輪崗、目標(biāo)管理等手段，上級(jí)主管和人力資源部門一同參與，激勵(lì)員工的創(chuàng)新活動(dòng)。

一是研發(fā)資金制度。以西門子公司為例，研究機(jī)構(gòu)的資金由三方面提供，其中總公司提供35%的資金、業(yè)務(wù)部門提供50%、政府資助占15%，這就要求，研究部門必須要完成業(yè)務(wù)部門要求的特定研究工作，才能得到50%經(jīng)費(fèi)，達(dá)到了圍繞市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新的目的。二是創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度。通過創(chuàng)新規(guī)劃找出有必要實(shí)行的遠(yuǎn)、中、近期項(xiàng)目。同時(shí)，在全球范圍內(nèi)尋找其需要技術(shù)的來源，通過購買、合作、培育等方法來獲得。三是技術(shù)孵化制度。對(duì)其希望獲得的任何外部技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，成立“種子企業(yè)”，并為其提供創(chuàng)新所需的資金和技術(shù)資源。西門子風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)劃迄今為止已向全球100多個(gè)中小創(chuàng)新企業(yè)注入了5億歐元的種子資金。