企業的創新體系是伴隨著企業的發展壯大而建立起來的，隨著公司規模擴大，企業面臨著如何把少數人的創新能力變成集體創新能力的問題。企業發展壯大的關鍵，是要把個人的創造才能變成組織的創造才能。

德國企業的創新不是孤立的圍繞技術展開，而是圍繞著產品服務對象的需要展開，這個過程中需要企業內外部在各個環節中的參與、溝通、反饋，屬于全流程的創新。同時，德國的技術創新始終關注市場的需要，即使前瞻性的技術研發也是為了滿足市場潛在的需求。

創立一種市場上必不可少的新技術，從而獲得髙額利潤的戰略。要依靠強大的技術力量作為后盾。特別是對那些關鍵技術，以及那些會對市場產生破壞性或革命性影響的技術進行掌握，并獲得專利。此外，創新戰略還必須與公司的業務戰略緊密結合。

聚焦于更好地提高研發的效率和效果，同時持續開發產生協同的潛力，運用很多方法來達到這樣的效果，包括：設定指標、最佳實踐共享、全公司范圍內的專利管理、聯合開發，以及平臺戰略等。比如設計一個軟件模塊可以同時應用于多個系統中，又比如安全技術、聲音識別、圖像處理，以及控制技術等都可以同時被用在工業領域以及能源領域。

為達成創新戰略，通過系統的流程不斷地在從事以下的創新循環：識別具有發展潛力的技術；辨認技術突破；預測未來顧客的需求以及新的商業機會；將公司塑造成在該領域中的領導者。

為發展出一個系統的、持續的、強有力的研發體系，由相關部門與咨詢公司、研究機構、專家合作創造了一種用“創造未來”代替“預測未來”的“未來圖景”創新規劃，成為實現其研發戰略的最有用的工具。這不但為公司創造了新的產品、系統和服務的業務機會，更使其研發與其他部門最終融為一個整體。出于對創新規劃的重視，大眾汽車公司的長期規劃已經做到2037年。

通過選聘、培訓、激勵三個環節來保障人的創新。在選聘環節，除了應聘者本身的專業技能以外，對個人品質或特質方面的要求是：“有廣泛的興趣"、“有好奇心”、“無論在何種困難情況下都能保持強烈的創新愿望”。在培訓環節，除了“雙員制教育”，還有始終一貫的在職終身教育，西門子公司在每年投入的培訓費中，有60%用于員工在職培訓。在激勵環節，在興趣激勵、發展激勵、物質激勵、文化激勵四個方面，通過工作輪崗、目標管理等手段，上級主管和人力資源部門一同參與，激勵員工的創新活動。

一是研發資金制度。以西門子公司為例，研究機構的資金由三方面提供，其中總公司提供35%的資金、業務部門提供50%、政府資助占15%，這就要求，研究部門必須要完成業務部門要求的特定研究工作，才能得到50%經費，達到了圍繞市場需要創新的目的。二是創新項目管理制度。通過創新規劃找出有必要實行的遠、中、近期項目。同時，在全球范圍內尋找其需要技術的來源，通過購買、合作、培育等方法來獲得。三是技術孵化制度。對其希望獲得的任何外部技術進行風險投資，成立“種子企業”，并為其提供創新所需的資金和技術資源。西門子風險基金計劃迄今為止已向全球100多個中小創新企業注入了5億歐元的種子資金。